Nos expertises
Les principaux services stratégiques et
opérationnels proposés
L’expertise stratégique de votre conseil privilégié
Une nouvelle valeur ajoutée pluridimensionnelle
pour votre entreprise
Découvrez en détails nos expertises ci dessous
Optimisation financière et patrimoniale
- Analyse de la valorisation de votre patrimoine professionnel et de son évolution
- Optimisation de la diversification de votre patrimoine
- Accompagnement dans vos démarches patrimoniales :
recherche et co-construction de votre portefeuille de placements - Préparation de la transmission de votre patrimoine professionnel
Conseils en levées de fonds
A. Conseil en Financement
1. Proposition et mise en œuvre de montages financiers pour optimiser l’effet de levier
2. Optimisation de votre patrimoine avec des propositions, accompagnements et mise en œuvre de montage d’OBO
3. Optimisation des montages et des garanties pour des financements bilatéraux ou arrangés
4. Réalisation de Mandat d’intermédiation : accompagnement dans les négociations avec tous types de financiers en vue d’optimiser les termes et conditions des financements
5. Mandat de levées de fonds/Recherche d’investisseurs (financiers ou immobiliers)
B. Accompagnement de votre stratégie de croissance Externe (RSE)
- Réalisation de mandat d’intermédiation
– Définition et recherche de cible
– Accompagnement dans les négociations avec des cibles potentielles et avec tous type de financiers en vue d’optimiser les termes et conditions de l’acquisition ou de la cession - Recherche de partenaires et de financements lors de la cession
- Conseils sur la rédaction et l’optimisation des conditions du Head of term et du Term-sheet si financement arrangé
- Accompagnement organisationnel, RH et financier dans le cadre de reprise d’entreprise
Construction de Business plan
A. Construction du Business Plan Stratégique (PSD)
1. Définition des facteurs clés de différentiation de votre entreprise et analyse de leur évolution : validation d’une vision commune, les objectifs moyens termes à atteindre et des choix de développement
2. Co-construction de votre Business Plan stratégique et des moyens à mettre en œuvre pour le réaliser
B. Accompagnement dans la mise en œuvre
1. Organisation et mise en place du fonctionnement opérationnel de votre comité de direction
2. Mise en place des outils de contrôles managériaux de votre comité de direction
3. Challenge du BP établi par le service financier et par le CODIR
4. Appuie dans le suivi et l’intégration des acquisitions réalisées
Optimisation de l'organisation administrative et financière
A. Construction du Business Plan Stratégique (PSD)
1. Définition des facteurs clés de différentiation de votre entreprise et analyse de leur évolution : validation d’une vision commune, les objectifs moyens termes à atteindre et des choix de développement
2. Co-construction de votre Business Plan stratégique et des moyens à mettre en œuvre pour le réaliser
B. Accompagnement dans la mise en œuvre
1. Organisation et mise en place du fonctionnement opérationnel de votre comité de direction
2. Mise en place des outils de contrôles managériaux de votre comité de direction
3. Challenge du BP établi par le service financier et par le CODIR
4. Appuie dans le suivi et l’intégration des acquisitions réalisées
Organisation de séminaire de réflexion stratégique
A. Format
1. Présence de 5 à 10 dirigeants ayant des problématiques communes
2. Présence de toute l’équipe de SD Partner
3. Présentation d’expertises liées aux problématiques rencontrées par les dirigeants présents
B. Présentation d’expertises
1. Présentation par SD Partner de l’environnement international et national avec impact Business
2. Présentation d’une expertise d’SD Partner qui répond à la problématique des dirigeants présents
3. Présentation d’une expertise complémentaire à SD partner et qui vient apporter aux dirigeants d’autres solutions
C. Échanges entre dirigeants
1. Présentation synthétique de son entreprise par chaque dirigeant
2. Échange entre dirigeant sur des thèmes définis préalablement
Animations : Marie Laure collet – Louis Heslot Guillot – Marie Giusti (coordinatrice : contact séminaire)
Elaborer une stratégie des ressources humaines adaptée à votre organisation et en garantir son optimisation
A. Vous aider à définir votre stratégie des ressources humaines
Construire avec vous et pour vous les actions et les processus mis en place pour gérer efficacement votre capital humain, afin de maximiser la performance de votre organisation tout en répondant aux besoins et attentes de vos collaborateurs.
– Recrutement et gestion des talents,
– Développement des compétences, formation et fidélisation,
– Gestion des performances individuelles et collectives,
– Création d’un environnement de travail positif et motivant.
B. Vous accompagner dans l’optimisation de vos ressources humaines.
Il est essentiel aujourd’hui d’optimiser pour garantir votre pérennité et votre compétitivité sur vos marchés.
– Processus complexe mais essentiel sur lequel nous vous conseillons ;
– Nécessité d’aligner la stratégie RH avec les objectifs globaux de votre organisation que nous vous aidons à déterminer ou à ajuster ;
– Mise en place de process et pratiques efficaces de recrutement et d’évaluation (assessment) pour ne pas vous tromper et fidéliser vos talents ;
– Méthodologie pour garantir le développement continu des talents et la gestion de leur performance individuelle et collective ;
– Travailler à la QVT et au bien-être en entreprise de vos collaborateurs en favorisant un environnement de travail positif et motivant sans jamais tomber dans
des excès fantasques et des utopies absurdes.
La clé du succès réside dans une gestion proactive et un suivi régulier des pratiques RH, en s’appropriant les nouvelles technologies, en se réinterrogeant sur ses outils et en restant agile face aux évolutions du marché du travail.
Construire une politique RSE structurée et efficiente pour votre entreprise
Vous aider dans la mise en place de votre stratégie RSE, de la mesure d’impact, de votre reporting extra-financier, du choix de votre labellisation, d’éventuelles levées de fonds, de la construction d’un business plan impact, de l’adoption de modèles régénératifs…
Vous accompagner dans la transition écologique de votre entreprise en vous proposant des outils spécifiques et un accompagnement « sur mesure ».
Nous vous proposons une approche structurée afin de guider votre organisation dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies visant à répondre aux enjeux sociaux, environnementaux et économiques, par de la sensibilisation, du conseil, de la formation, des programmes d’open innovation et du choix de financement via des fonds à impact territoriaux.
La finalité de nos missions est de vous accompagner dans le développement d’une politique RSE structurée, adaptée à vos spécificités et à vos enjeux, tout en intégrant les préoccupations éthiques et environnementales de vos contraintes métiers et sectoriels et en respectant vos réalités économiques, votre évolution et votre rentabilité.
Voici un exemple de méthodologie :
– Diagnostic et Évaluation des Impacts
– Définition des Objectifs et de la Vision RSE
– Intégration de la RSE dans la Stratégie Globale
– Sensibilisation et Formation des Collaborateurs
– Mise en Place de Gouvernance RSE
– Création d’un Plan d’Action RSE
– Communication et Engagement des Parties Prenantes
– Suivi, Évaluation et Amélioration Continue
– Conformité Législative et Normes
Une question ? Nous sommes à votre écoute pour vous répondre !